Τα οικονομικά δεδομένα που έφερε στο φως ο Νίκος Σιόντης

Αναλυτικά:

"Αποδείξεις", όχι ''Αφηγήματα''
"Η Αλήθεια των αριθμών".
"Πράξεις", 'Οχι ''Θεωρίες'' και "Παραμύθια".

Θέλω να κάνω μια απολύτως αναγκαία διευκρίνιση. Τα στοιχεία που θα σας παρουσιάσω αφορούν την καταγραφή και αποτύπωση των επίσημων εσόδων της ΠΑΕ, όπως αυτά προκύπτουν από τα διαθέσιμα οικονομικά δεδομένα των τελευταίων ετών. Η παρούσα παρουσίαση δεν συνιστά κρίση, αξιολόγηση ή τοποθέτηση επί του τρόπου διαχείρισης των εσόδων αυτών σε προηγούμενες περιόδους, ούτε επί των αποφάσεων που ελήφθησαν τότε. Για χρονικά διαστήματα που δεν εμπίπτουν στη δική μου ευθύνη και δράση, δεν μπορώ –ούτε μου αναλογεί– να κρίνω το πώς κατανεμήθηκαν τα χρήματα ή ποιες υποχρεώσεις προϋπήρχαν. Σκοπός μου είναι αποκλειστικά και μόνο η παρουσίαση των αριθμών, με διαφάνεια και ακρίβεια. Πριν μπω λοιπόν στα επιμέρους οικονομικά στοιχεία, θέλω να ξεκαθαρίσω το χρονικό πλαίσιο στο οποίο βασίζεται η ανάλυση που ακολουθεί. Έχω επιλέξει συνειδητά να αναφερθώ στις έξι τελευταίες αγωνιστικές σεζόν, ξεκινώντας από τη σεζόν 2019–2020 έως και σήμερα. Πρόκειται για ένα επαρκώς μεγάλο και αντιπροσωπευτικό χρονικό διάστημα, που επιτρέπει να εξαχθούν ασφαλή συμπεράσματα για την οικονομική πορεία μιας ΠΑΕ όπως ο ΠΑΣ Γιάννινα, αλλά και να αποτυπωθεί με σαφήνεια η τεράστια διαφοροποίηση στα έσοδα και στη βιωσιμότητα μιας ομάδας, ανάλογα με το αν αγωνίζεται στη Super League ή στη Super League 2. Τα στοιχεία που θα παρουσιαστούν βασίζονται σε επίσημα, καταγεγραμμένα δεδομένα και δείχνουν ξεκάθαρα τι σημαίνει, στην πράξη, κάθε κατηγορία για μια ομάδα σαν τον ΠΑΣ. Περνάω τώρα στην παρουσίαση των οικονομικών στοιχείων της ΠΑΕ ΠΑΣ Γιάννινα. Θα προσπαθήσω να είμαι όσο γίνεται πιο σύντομος, σαφής αλλά και αναλυτικός, γιατί τα οικονομικά δεδομένα δεν είναι απλοί αριθμοί σε έναν ισολογισμό, είναι η ίδια η ιστορία της ομάδας τα τελευταία χρόνια και η εξήγηση του πού βρισκόμαστε σήμερα.

Τη σεζόν 2019–2020, όταν ο ΠΑΣ Γιάννινα αγωνιζόταν στη Super League 2, ο κύκλος εργασιών της ομάδας ανερχόταν μόλις στις 980.000 ευρώ. Εκείνη τη χρονιά το EBITDA παρουσίασε αρνητικό πρόσημο ύψους 1.430.000 ευρώ και οι καθαρές ζημίες της ΠΑΕ έφτασαν το 1.650.000 ευρώ. Πρόκειται για μια χρονιά που καταδεικνύει ξεκάθαρα πόσο δύσκολη είναι η βιωσιμότητα μιας ομάδας στη Super League 2.
Την αμέσως επόμενη χρονιά, τη σεζόν 2020–2021, η ομάδα προβιβάστηκε στη Super League. Η αλλαγή κατηγορίας άλλαξε πλήρως τα οικονομικά δεδομένα. Ο κύκλος εργασιών εκτοξεύθηκε στα 4.814.000 ευρώ και η χρονιά έκλεισε με καθαρά κέρδη 1.467.000 ευρώ. Αυτό δείχνει ξεκάθαρα πόσο καθοριστικός είναι ο παράγοντας κατηγορία για τα οικονομικά μιας ΠΑΕ.
Τη σεζόν 2021–2022, με την ομάδα να παραμένει στη Super League, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 2.721.000 ευρώ. Ωστόσο, η χρονιά έκλεισε με καθαρές ζημίες 1.286.000 ευρώ. Σε μεγάλο βαθμό αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι εκείνη τη σεζόν δεν καταβλήθηκε στις ομάδες η κρατική ενίσχυση από τη φορολόγηση των τυχερών παιγνίων, ένα έσοδο που για τον ΠΑΣ είναι εξαιρετικά σημαντικό.
Τη σεζόν 2022–2023, και πάλι στη Super League, η ομάδα κατέγραψε έναν από τους πιο παραγωγικούς οικονομικά κύκλους της ιστορίας της. Ο κύκλος εργασιών έφτασε τα 6.919.000 ευρώ και το τελικό αποτέλεσμα ήταν καθαρά κέρδη 893.000 ευρώ.
Τη σεζόν 2023–2024, που ήταν η τελευταία χρονιά της ομάδας στη Super League, ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 5.332.000 ευρώ. Παρά το υψηλό επίπεδο εσόδων, η χρονιά έκλεισε με οριακές ζημίες 72.000 ευρώ.
Και φτάνουμε στη περσινή, εξαιρετικά δύσκολη χρονιά, τη σεζόν 2024–2025, όπου ο ΠΑΣ Γιάννινα αγωνίστηκε στη Super League 2. Εδώ μιλάμε για μια πραγματικά καταστροφική οικονομικά χρονιά. Από κύκλο εργασιών 5.332.000 ευρώ, η ομάδα βρέθηκε να έχει κύκλο εργασιών μόλις 650.000 ευρώ! Το αποτέλεσμα ήταν καθαρές ζημίες ύψους 2.490.000 ευρώ μέσα σε μία μόνο σεζόν. Αυτή τη ζημία, αυτή τη μετάβαση, αυτή τη χαοτική πτώση εσόδων, τη κουβαλά σήμερα η ομάδα – και φυσικά τη κουβαλάω και εγώ προσωπικά.

Για να γίνει απόλυτα κατανοητό το γιατί συμβαίνει αυτό, πρέπει να μιλήσουμε για τις τεράστιες διαφορές εσόδων μεταξύ Super League και Super League 2. Στη Super League, τα τηλεοπτικά δικαιώματα κυμαίνονται μεταξύ 1,5 και 1,6 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως. Στη Super League 2, τα τηλεοπτικά έσοδα είναι κυριολεκτικά αστεία και δεν ξεπερνούν τις 60.000 ευρώ. Αντίστοιχα, η κρατική ενίσχυση από τη φορολόγηση των τυχερών παιγνίων στη Super League φτάνει περίπου το 1.600.000 ευρώ, ενώ στη Super League 2 περιορίζεται στις 180.000 με 200.000 ευρώ. Μιλάμε, λοιπόν, για μια χαοτική διαφορά άνω των 3 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως.

Παρά τις συνθήκες αυτές, θέλω να σταθώ στα φετινά έσοδα από τα εισιτήρια. Μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου, η ΠΑΕ έχει εισπράξει 285.000 ευρώ από εισιτήρια διαρκείας και απλά εισιτήρια. Και εδώ πρέπει να τονιστεί κάτι πολύ σημαντικό: σχεδόν σε όλα τα παιχνίδια υπάρχει γενική είσοδος 5 ευρώ. Παρ’ όλα αυτά, φέτος έχουμε την καλύτερη χρονιά εισιτηρίων των τελευταίων ετών. Για σύγκριση, τη σεζόν 2021–2022 στη Super League, με εισιτήρια των 20, 30 και 40 ευρώ, τα έσοδα από εισιτήρια ήταν 316.000 ευρώ. Αυτό αποδεικνύει ξεκάθαρα ότι, με στοιχειώδη συσπείρωση, τα έσοδα από εισιτήρια φέτος θα μπορούσαν να φτάσουν τουλάχιστον τις 600.000 ευρώ και σήμερα θα μιλούσαμε κάτω από διαφορετικά δεδομένα και συνθήκες. Δυστυχώς η αρχική εντυπωσιακή συσπείρωση ήταν τελικά ένα πυροτέχνημα και η συνέχεια αποδεδείχθηκε πολύ κατώτερη των προσδοκιών, ακόμα και με εισιτήριο σε όλους τους εντος έδρας αγώνες που στοιχίζει 5 ευρώ, σχεδόν όσο ένας καφές σε μια καφετέρια!

Περνάω τώρα στις χορηγίες. Φέτος, μέχρι σήμερα, έχουμε συγκεντρώσει 285.000 ευρώ. Τις προηγούμενες χρονιές, όταν η ομάδα αγωνιζόταν στη Super League, τα ποσά ήταν σημαντικά υψηλότερα, πλασματικά όμως καθώς το μεγαλύτερο μέρος των χορηγιών προέρχονταν από στοιχηματικες εταιρίες. Πιο συγκεκριμένα, τη σεζόν 2020–2021 οι χορηγίες έφτασαν τις 800.000 ευρώ, την σαιζόν 2021–2022 τις 520.000 ευρώ, την σαιζόν 2022–2023 τις 418.000 ευρώ, την σαιζόν 2023–2024 τις 311.000 ευρώ και την σαιζόν 2024–2025 όπου η ομάδα συμμετείχε στην Supeleague2 μόλις τις 152.000 ευρώ. Όλες αυτές τις σαιζόν το συντριπτικό ποσοστό των χορηγιών προήλθε από στοιχηματικες εταιρίες. Φέτος, λόγω Super League 2 αλλά και της γενικότερης αβεβαιότητας και ανασφάλειας για το μέλλον της ομάδας, οι στοιχηματικές εταιρίες δεν συμμετείχαν ως χορηγοί.

Θέλω επίσης να αναφερθώ στα έσοδα από μεταγραφές, τα οποία τα τελευταία πέντε χρόνια ήταν εξαιρετικά σημαντικά. Τη σεζόν 2020–2021 τα έσοδα από μεταγραφές ήταν 510.000 ευρώ. Το 2021–2022 38.000 ευρώ. Το 2022–2023 2.981.000 ευρώ. Το 2023–2024 1.223.000 ευρώ. Και ακόμη και την προηγούμενη σεζόν στη Super League 2, υπήρξαν μεταγραφές που απέφεραν 110.000 ευρώ. Συνολικά, την τελευταία πενταετία, τα έσοδα από μεταγραφές ανήλθαν στα 4.860.000 ευρώ. Φέτος, αυτά τα έσοδα είναι πρακτικά μηδενικά, γιατί όταν ανέλαβα, δεν υπήρχε ουσιαστικά ποδοσφαιρικό τμήμα και είχαν απομείνει στην ομάδα πέντε νεαροί ποδοσφαιριστές. Τα έσοδα που προέκυψαν τα τελευταία χρόνια από μεταγραφές αποτελούν απόδειξη του πόσο καθοριστικό είναι, ειδικά για μια ομάδα όπως ο ΠΑΣ Γιάννινα, να διαθέτει σωστό και οργανωμένο scouting, λειτουργικές ακαδημίες και βασικές υποδομές ανάπτυξης ποδοσφαιριστών. Για συλλόγους μεσαίου μεγέθους, οι μεταγραφές δεν είναι πολυτέλεια – είναι πυλώνας βιωσιμότητας. Η ανάδειξη παικτών, είτε από τις ακαδημίες είτε μέσα από στοχευμένες επιλογές, μπορεί να στελεχώσει την πρώτη ομάδα αλλά και να δημιουργήσει ουσιαστικά έσοδα που επιστρέφουν στην ομάδα, ενισχύουν τον προγραμματισμό της και της επιτρέπουν να εξελίσσεται χωρίς να εξαρτάται αποκλειστικά από εξωτερική χρηματοδότηση.

Περνάω τώρα στις οφειλές της ΠΑΕ. Όταν ξεκίνησα αυτή την προσπάθεια, το καλοκαίρι του 2025, οι συνολικές επιβεβαιωμένες οφειλές ανέρχονταν στα 7.312.000 ευρώ. Περιελάμβαναν 1.012.000 ευρώ σε παλιούς ποδοσφαιριστές και προπονητικό staff, 106.000 ευρώ σε προσωπικό, 1.108.000 ευρώ σε προμηθευτές, 353.000 ευρώ σε δάνεια, 74.000 ευρώ σε επιταγές, 601.000 ευρώ σε λοιπά έξοδα, 4.058.000 ευρώ προς Δημόσιο και ΕΦΚΑ στον εξωδικαστικό μηχανισμό και μη.
Σήμερα και μετά από επτά μήνες, η εικόνα έχει αλλάξει σημάντικα προς το καλύτερο. Ωστόσο, αυτό από μόνο του δεν αρκεί. Οι οφειλές σε παλιούς παίκτες και staff έχουν μειωθεί από 1.013.000 ευρώ στις 517.000 ευρώ – μιλάμε για μείωση 49%. Στο σημείο αυτό οφείλω να τονίσω κάτι απολύτως κρίσιμο. Η απομείωση των οφειλών προς παλαιούς ποδοσφαιριστές και μέλη του προπονητικού επιτελείου της τάξης του 49% μέσα σε επτά μήνες– αποτελεί αντικειμενικά μια τεράστια προσπάθεια και μια ουσιαστική επιτυχία. Ωστόσο, το εναπομείναν υπόλοιπο των οφειλών αυτών συνιστά σήμερα ίσως το μεγαλύτερο εξωαγωνιστικό αγκάθι για την ομάδα. Πρόκειται για υποχρεώσεις που μπορούν, οποιαδήποτε στιγμή, να ενεργοποιήσουν νέους και εξαιρετικά σοβαρούς κινδύνους: προσφυγές σε εθνικά όργανα, στον ΠΣΑΠΠ ή στη FIFA, επιβολή νέων ποινών, νέα bans, απαγόρευση μεταγραφών, αφαίρεση βαθμών, ακόμη και σενάρια που θέτουν σε άμεσο κίνδυνο την ίδια τη συμμετοχή της ομάδας στις διοργανώσεις. Για τον λόγο αυτό είναι απολύτως αναγκαίο να εξοφληθούν αυτές οι παλιές οφειλές το συντομότερο δυνατόν. Θέλω επίσης να επισημάνω ότι βρίσκομαι σε διαρκή και ανοιχτή επικοινωνία με τους ανθρώπους αυτούς. Υπάρχουν πρώην ποδοσφαιριστές και πρώην, μέλη staff που δείχνουν πραγματική κατανόηση και υπομονή, γεγονός που τιμώ και αναγνωρίζω. Υπάρχουν όμως και περιπτώσεις όπου αυτή η κατανόηση δεν υπάρχει – κάτι ωστόσο απολύτως σεβαστό, καθώς πρόκειται για νόμιμα και δεδουλευμένα δικαιώματά τους. Σε όλους, χωρίς καμία εξαίρεση, έχω εξηγήσει με ειλικρίνεια ποια είναι η πραγματική κατάσταση της ομάδας και έχω ζητήσει χρόνο και υπομονή, όχι για να χαθούν τα χρήματά τους, αλλά ακριβώς για να διασφαλιστούν. Γιατί αν ο ΠΑΣ οδηγηθεί σε αδιέξοδο ή καταρρεύσει, τότε ο κίνδυνος να χαθούν οριστικά τα δεδουλευμένα τους είναι πολύ μεγαλύτερος. Από τη δική μου πλευρά, έχω κάνει και συνεχίζω να κάνω ό,τι είναι ανθρωπίνως και οικονομικά δυνατό, με μοναδικό στόχο να προστατευθεί η ομάδα και να εξασφαλιστούν όλοι όσοι δικαιούνται να πληρωθούν.

Ας πάμε τώρα στις υπόλοιπες οφειλές. Οι τρέχουσες οφειλές προς το ενεργό ποδοσφαιρικό και προπονητικό προσωπικό ανέρχονται στις 111.000 ευρώ. Οι οφειλές στο πρωην και νυν προσωπικό είναι 113.000 ευρώ από 106.000 ευρώ που ήταν όταν ανέλαβα την πρωτοβουλία διάσωσης της ομάδας. Οι οφειλές προς προμηθευτές ανέρχονται στα 1.157.000 ευρώ από 1.108.000 ευρώ. Τα δάνεια βρίσκονται στα 354.000 ευρώ από 353.000 ευρώ. Οι επιταγές έχουν μειωθεί από 74.000 ευρώ στις 47.000 ευρώ. Ο εξωδικαστικός και οι λοιπές οφειλές σε Δ Ο Υ ΚΑΙ ΕΦΚΑ στα 4.082.000 ευρώ από 4.058.000 ευρώ. Υπολογίζοντας και τις αναμενόμενες διορθώσεις σε κάποιες λογιστικές οφειλές που εκτός συγκλονιστικού απρόοπτου θα διαγράφουν η΄ θα συμψηφιστούν στο μέλλον, οι πραγματικές οφειλές από 7.273.000 ευρώ, εκτιμώνται σήμερα περίπου στα 5.964.000 ευρώ.

Σε αυτό το σημείο θέλω να αναφερθώ με απόλυτη σοβαρότητα, ίσως στο πιο κρίσιμο και καθοριστικό σημείο χωρίς καμία υπερβολή, στο σημείο από το οποίο κρίνεται άμεσα η ίδια η ύπαρξη του ΠΑΣ .Για να λειτουργεί η ομάδα κανονικά και να πληρώνει παλιές και τρέχουσες υποχρεώσεις, απαιτούνται περίπου 250.000 ευρώ τον μήνα για όλο τον χρόνο, ποσό το οποίο επιμερίζεται περίπου σε 150.000 ευρώ για τις τρέχουσες υποχρεώσεις και 100.000 ευρώ για την αποπληρωμή παλαιών οφειλών. Αυτό είναι το πραγματικό νούμερο επιβίωσης. Για να ειπωθεί η αλήθεια χωρίς περιστροφές: ο ΠΑΣ Γιάννινα για να συνεχίσει να υπάρχει χρειάζεται τουλάχιστον, κάθε μήνα, 250.000 ευρώ. Ούτε λιγότερα, ούτε «περίπου». Από αυτά, τα 150.000 ευρώ αφορούν τις τρέχουσες υποχρεώσεις – συμβόλαια και μισθούς ποδοσφαιριστών, προπονητικού επιτελείου, προσωπικού και βασικές λειτουργικές ανάγκες. Αυτά τα χρήματα πρέπει να βρίσκονται πρώτα. Αν δεν πληρώνονται οι άνθρωποι που κρατούν την ομάδα ζωντανή καθημερινά, ο οργανισμός καταρρέει. Τα υπόλοιπα 100.000 ευρώ αφορούν παλιές οφειλές, οι οποίες αποτελούν τη μεγαλύτερη εξωαγωνιστική απειλή: προσφυγές, bans, αφαίρεση βαθμών, ποινές που μπορούν να οδηγήσουν ακόμη και σε διοικητική και αγωνιστική διάλυση.
Το δηλώνω λοιπόν με απόλυτη ευθύνη και πλήρη επίγνωση των συνεπειών των λόγων μου: αν από σήμερα δεν υπάρξει απόλυτη συστράτευση ώστε να εξασφαλίζονται κάθε μήνα αυτά τα 250.000 ευρώ, η ομάδα έχει τελειώσει. Όχι θεωρητικά. Όχι «κάποια στιγμή στο μέλλον». Στην πράξη. Χωρίς τα 150.000 ευρώ για τις τρέχουσες υποχρεώσεις, ο ΠΑΣ σβήνει άμεσα, ο κίνδυνος αποχής των ποδοσφαιριστών και του προσωπικού από τις υποχρεώσεις τους θα είναι πιο ορατός από ποτέ. Χωρίς τα επιπλέον 100.000 ευρώ για τις παλιές οφειλές, ο ΠΑΣ οδηγείται με μαθηματική ακρίβεια σε εξωαγωνιστικό αδιέξοδο.
Δεν υπάρχουν πλέον περιθώρια αυταπάτης, καθυστέρησης ή ερμηνειών. Αυτό είναι το ελάχιστο κόστος επιβίωσης. Αν δεν μπορεί να καλυφθεί, τότε δεν μιλάμε για «δύσκολη κατάσταση» ή «μεταβατική περίοδο». Μιλάμε για τέλος. Και αυτό οφείλουν όλοι να το γνωρίζουν σήμερα, καθαρά και χωρίς άλλοθι.

Σε ό,τι αφορά το αρχικό συνολικό budget της ομάδας, αυτο είχε διαμορφωθεί στο 1.834.000 ευρώ. Μέσα από διορθωτικές κινήσεις με λύσεις συμβολαίων παικτών που δεν προσέφεραν τα αναμενόμενα, έχει περιοριστεί στο 1.635.000 ευρώ σήμερα. Το budget του ποδοσφαιρικού ροστερ μειώθηκε από 790.000 ευρώ στις 613.000 ευρώ και το budget του υπόλοιπου προπονητικού staff και του προσωπικού μειώθηκε από 407.000 ευρώ στις 388.000 ευρώ.
Σε αυτό το σημείο θέλω να κάνω μία πολύ σημαντική διευκρίνιση σχετικά με το συνολικό budget της ομάδας, γιατί συχνά υπάρχει σύγχυση ή σκόπιμη παρερμηνεία. Όταν αναφέρομαι στο συνολικό budget της ΠΑΕ, μιλάμε για το απολύτως τελικό και πραγματικό κόστος λειτουργίας της ομάδας για ολόκληρη την αγωνιστική σεζόν, από την έναρξή της έως και τη λήξη της, δηλαδή από 01 Ιουλίου έως τις 30 Ιουνίου.
Το συνολικό budget περιλαμβάνει το σύνολο των συμβολαίων των ποδοσφαιριστών και του προσωπικού, όχι μόνο τις καθαρές αμοιβές τους, αλλά και το σύνολο των φορολογικών επιβαρύνσεων που απορρέουν από τα συμβόλαια αυτά, τις οποίες καταβάλλει αποκλειστικά η ΠΑΕ. Περιλαμβάνει επίσης όλες τις ασφαλιστικές εισφορές, τα επιδόματα, τα δώρα Χριστουγέννων και Πάσχα, καθώς και κάθε νόμιμη υποχρέωση που απορρέει από την εργασιακή και επαγγελματική σχέση της ομάδας με ποδοσφαιριστές, προπονητές και προσωπικό.
Μιλάμε, λοιπόν, πάντα για το τελικό κόστος της ομάδας και όχι για επιμέρους ή αποσπασματικά μεγέθη.

Ας πάμε τώρα ομως στο πιο κρίσιμο κομμάτι. Στο κομμάτι που απαντάει σε όλα: ποιος πλήρωσε, τι πληρώθηκε, από πού βρέθηκαν τα χρήματα και γιατί είναι τελείως άδικο —και ανεύθυνο— να μιλάει οποιοσδήποτε για «διαχειριστές» και «κακοδιαχείριση».
Μιλάμε για μια ΠΑΕ που όταν αναλάβαμε, είχε μπροστά της γκρεμό. Και μέσα σε επτά μήνες, για να σταθεί στα πόδια της, να λειτουργήσει, να πάρει άδεια, να ξεμπλοκάρει ποινές, να πληρώσει παλιές φωτιές και να καλύψει και τρέχουσες υποχρεώσεις, έγιναν πληρωμές που μέχρι πριν λίγους μήνες κανείς δεν πίστευε ότι μπορούν να γίνουν.
Τα λέω απολύτως καθαρά και με αριθμούς, γιατί σήμερα τελειώνουν οι εντυπώσεις.
Μέχρι και τις 10 Ιανουαρίου 2026, δηλαδή μέχρι τη στιγμή που έχουν καταχωρηθεί πλήρως οι πληρωμές μας, το σύνολο των πληρωμών που έγιναν από την ημέρα που μπήκα μπροστά σε αυτή την προσπάθεια ανέρχεται στο ποσό των 1.351.000 ευρώ.
Και τώρα έχει τεράστια σημασία να καταλάβει ο κόσμος τι πληρώθηκε με αυτό το 1.351.000 ευρώ.
Από αυτά λοιπόν τα χρηματα:
• 852.000 ευρώ αφορούν παλιές υποχρεώσεις, δηλαδή υποχρεώσεις προγενέστερες της 31/07/2025. Χρέη που δεν δημιουργήθηκαν την τρέχουσα αγωνιστική σαιζόν, και έπρεπε υποχρεωτικά να πληρωθούν για να μην κλείσει η ομάδα.
• 499.000 ευρώ αφορούν τρέχουσες υποχρεώσεις από 01/08/2025 έως 10/01/2026, δηλαδή την πραγματική λειτουργία της ΠΑΕ μέσα στη σεζόν: μισθούς, λειτουργικά, μετακινήσεις, αγωνιστικές ανάγκες, καθημερινές δαπάνες. Χρήματα τα οποία όπως προανέφερα δεν επαρκούν για να μπορούμε να είμαστε συνεπείς και εμπρόθεσμοι στις οικονομικές υποχρεώσεις μας.

Εδώ θέλω να ειπωθεί κάτι, γιατί είναι η ουσία:
Όταν από τα 1.351.000 ευρώ, τα 852.000 ευρώ πήγαν στο να σβήσουμε παλιές φωτιές, μπορεί να καταλάβει και ο πιο απλός άνθρωπος γιατί η ομάδα δυσκολεύεται να είναι απολύτως συνεπής στις τρέχουσες υποχρεώσεις της, ειδικά από τον Οκτώβριο και μετά, όταν και εκμηδενίστηκαν κυριολεκτικά τα έσοδα και μειώθηκε δραματικά η συσπείρωση.
Και επίσης μπορεί να γίνει απόλυτα κατανοητό και κάτι ακόμη:
Αν αυτά τα 852.000 ευρώ δεν είχαν χρειαστεί να φύγουν για παλιά χρέη, αλλά έμεναν μέσα στην τρέχουσα σεζόν, σήμερα θα μιλούσαμε τελείως διαφορετικά.
Όχι απλά θα ήταν όλοι πληρωμένοι αλλά θα υπήρχε πρακτικά το κεφάλαιο για να βγει η χρονιά με απόλυτη ηρεμία, αγωνιστική σταθερότητα, καλή ψυχολογία και άψογο κλίμα.
Αυτό είναι το πραγματικό βάρος που κουβαλάει σήμερα ο ΠΑΣ: όχι το “τρέχον κόστος” μόνο, αλλά το παρελθόν που χρωστάει και που έπρεπε να πληρωθεί για να μη σβήσει η ομάδα.

Και τώρα πάμε στο δεύτερο σκέλος: πόσα χρήματα μπήκαν στην ΠΑΕ από τις δικές της δυνάμεις — από τον κόσμο, από χορηγούς, από τα τηλεοπτικά, από έμενα.
Από τα πωληθέντα εισιτήρια διαρκείας και εισιτήρια αγώνα, έχουν εισπραχθεί συνολικά 354.184,99 ευρώ.
Όμως το πραγματικό καθαρό ποσό, μετά την παρακράτηση του ΦΠΑ, είναι 285.633,06 ευρώ.
Από χορηγίες, το σύνολο με ΦΠΑ που έχει εισπραχθεί είναι 407.780 ευρώ,
αλλά το καθαρό ποσό των χορηγιών, μετά την παρακράτηση του ΦΠΑ, είναι 328.854,84 ευρώ.
Από τηλεοπτικά δικαιώματα, έχουν εισπραχθεί μέχρι στιγμής 20.833,33 ευρώ.
Άρα, τα καθαρά έσοδα της ΠΑΕ από:
• εισιτήρια,
• χορηγίες,
• τηλεοπτικά (εισπραχθέντα),
ανέρχονται συνολικά στο ποσό των 635.321,23 ευρώ.
Και εδώ μπαίνει τώρα το ερώτημα που κάποιοι το κάνουν δήθεν “εύκολη κριτική”:
«Ωραία, και τα υπόλοιπα; Ποιος τα έβαλε;»
Εδώ λοιπόν τελειώνει ο μύθος του «διαχειριστή».
Διαχειριστής είναι αυτός που πληρώνεται για να διαχειριστεί χρήματα άλλων.
Διαχειριστής είναι αυτός που δεν βάζει τίποτα από την τσέπη του και δεν ρισκάρει τίποτα απολύτως.
Εδώ όμως δεν μιλάμε για διαχείριση. Εδώ μιλάμε για διάσωση και ακραίο ρίσκο. Και αν κάποιοι θέλουν να κρίνουν, ας το κάνουν με τον μόνο τρόπο που είναι τίμιος και δίκαιος. Όχι με φήμες, όχι με θεωρίες, όχι με υπαινιγμούς και ψιθύρους. Ας κρίνουν με αποδείξεις. Με αριθμούς. Με καταθέσεις. Με πληρωμές. Με συμβάσεις. Με πραγματικά δεδομένα. Ας κρίνουν με τον προσωπικό χρόνο που έχω αφιερώσει, με την πλήρη παραμέληση της προσωπικής μου ζωής, της οικογένειάς μου, των επιχειρήσεών μου, με τις αμέτρητες ώρες άγχους, πίεσης και ευθύνης. Ας κρίνουν με την καρδιά και την ψυχή που έχω καταθέσει σε αυτή την προσπάθεια, με το ρίσκο που έχω αναλάβει μόνος μου, με τη διαρκή ψυχική και σωματική φθορά που βιώνω εδώ και επτά μήνες. Όχι θεωρητικά. Πρακτικά. Όχι απ’ έξω. Από μέσα. Γιατί αυτή η μάχη δεν δίνεται στα λόγια. Δίνεται καθημερινά, σιωπηλά, με κόστος προσωπικό και βαρύ – και αυτό οφείλει να το γνωρίζει και να το καταλάβει ο καθένας.

Μέχρι σήμερα λοιπόν, εγώ προσωπικά, έχω βάλει χρήματα με τρόπο μετρήσιμο, καταγεγραμμένο και απολύτως συγκεκριμένο:
1. 480.000 ευρώ που έχουν κατατεθεί μέσω της PAS Giannina Strategic Development Fund Α.Ε., ουσιαστικά ως κεφάλαια που διοχετεύτηκαν για να κρατηθεί η λειτουργία, μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου.
2. 2.860 ευρώ έναντι για πωλήσεις των ρετρό εμφανίσεων:
Έχουν πωληθεί 791 ρετρό φανέλες, που αντιστοιχούν σε ποσό 15.820 ευρώ,
όμως εγώ έχω ήδη καταθέσει συνολικά 18.680 ευρώ.
Δηλαδή έβαλα μπροστά επιπλέον 2.860 ευρώ από δικά μου χρήματα, χωρίς να περιμένω να “γίνουν πωλήσεις” για να κινηθεί η ομάδα. Τα χρήματα μπήκαν πρώτα — το προϊόν θα πουληθεί, αν πουληθεί, αργότερα. Και φυσικά με μηδενικό κέρδος για την εταιρία μου, παρά μόνο μεγάλο κόστος διαχείρισης σε καθημερινή βάση.
3. 8.500 ευρώ έναντι αγορών Κάρτας Φιλάθλου:
Μέχρι σήμερα έχουν εκδοθεί 230 κάρτες φιλάθλου, άρα έχουν εισπραχθεί 11.500 ευρώ.
Εγώ όμως έχω ήδη καταθέσει 20.000 ευρώ.
Δηλαδή έβαλα μπροστά επιπλέον περίπου 8.500 ευρώ, γιατί δεν μπορούμε να περιμένουμε “πότε θα εκδοθούν κάρτες” για να πληρωθεί η ομάδα.
Και εδώ είναι που πρέπει να ειπωθεί κάτι ακόμη, γιατί αφορά την πραγματική εικόνα και όχι την επιφανειακή:
Πέρα από αυτά τα ποσά, υπάρχει και ένα ακόμη κομμάτι που κρατάει την ΠΑΕ όρθια και δεν φαίνεται εύκολα σε όσους απλώς σχολιάζουν απ’ έξω:
Πέρα από φυσικό πρόσωπο, η δική μου εταιρεία μέχρι και σήμερα λειτουργεί και ως βασικός χρηματοδότης της ομάδας καθώς έχει ήδη παράσχει υπηρεσίες που έχουν τιμολογηθεί η΄ πρόκειται άμεσα να τιμολογηθούν, συνολικής αξίας 108.848,31 ευρώ και που αφορούν το ποδοσφαιρικό τμήμα, τον εξοπλισμό, τη σίτιση, το marketing, τα διάφορα λειτουργικά έξοδα, καθώς και τη στήριξη των τμημάτων Κ17 και Κ19. Και όλα αυτά γίνονται σε τιμές κάτω του κόστους, για να περιοριστεί η αιμορραγία.

Συγκεντρωτικά λοιπόν:
• Από εισιτήρια, χορηγίες, τηλεοπτικά και λοιπά έσοδα, έχουν εισπραχθεί συνολικά, 640.764,78 ευρώ.
• Από εμένα προσωπικά, μέχρι σήμερα, έχουν διατεθεί 600.308,31 ευρώ
Όλα τα παραπάνω έχουν γίνει χωρίς καθυστέρηση, χωρίς υπεκφυγές και με αποκλειστικό γνώμονα τη συνέχεια της ομάδας. Χωρίς να μου ανήκει και χωρίς να ευθύνομαι. Από πραγματική αγάπη για την ομάδα.

Θέλω να είμαι απολύτως ξεκάθαρος: Ακόμη και σήμερα, εδώ και τουλάχιστον 4 μήνες, εξακολουθώ να καλύπτω προσωπικά όλες κυριολεκτικά τις ανάγκες της ΠΑΕ. Οφείλω όμως να είμαι απόλυτα ειλικρινής: τα όρια έχουν εξαντληθεί προ πολλού και αυτή η προσπάθεια δεν μπορεί πλέον να συνεχιστεί από τη δική μου πλευρά με τον τρόπο που συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Αυτό δεν λέγεται για να δημιουργηθεί ένταση ή άλλοθι, αλλά για να αποτυπωθεί η πραγματικότητα, όπως ακριβώς είναι.

Και το λέω αυτό και για έναν ακόμη λόγο, γιατί ακούω – και γνωρίζω – ότι κάποιοι θεωρούν πως η ομάδα «ζει», ότι τα πάντα κυλούν στον αυτόματο με κάποιον μαγικό τρόπο και πως τα χρήματα που έχουν συγκεντρωθεί από εισιτήρια και χορηγίες είναι τόσα πολλά που φτάνουν και περισσεύουν και εγώ κάνω μια κακοδιαχείριση για την όποια πρέπει να απολογούμαι και να λογοδοτώ! . Οφείλω λοιπόν να το ξεκαθαρίσω απολύτως: η ομάδα αυτή τη στιγμή, εδώ και μήνες, ζει αποκλειστικά και μόνο από τις δικές μου ενέργειες και από τους δικούς μου πόρους. Δεν υπάρχει μαξιλάρι, δεν υπάρχει απόθεμα, δεν υπάρχει κάποιος τρίτος που στηρίζει σιωπηλά. Εγώ την κρατώ όρθια, κυριολεκτικά με νύχια και με δόντια. Και το κάνω με ευθύνη, με συνέπεια και με πλήρη επίγνωση του βάρους που κουβαλά αυτή η προσπάθεια. Αν, όμως, δεν υπάρξει άμεσα απόλυτη συστράτευση, πραγματική συμπόρευση και ένας νέος, κοινός σκοπός, αν δεν σταματήσει επιτέλους η απαξίωση, η αδιαφορία και η κακόβουλη, κακοπροαίρετη κριτική που δεν βοηθά σε τίποτα και κανέναν, τότε οφείλω να είμαι ειλικρινής: το τέλος δεν θα αργήσει να φανεί. Δεν το λέω ως απειλή, ούτε ως δραματοποίηση. Το λέω ως αποτύπωση της

Θα ήθελα να κάνω και κάτι ακόμα απόλυτα ξεκάθαρο: Δεν βρέθηκα ποτέ εδώ απλώς για να κρατήσω την ομάδα «ζωντανή από αναπνευστήρα». Από την πρώτη στιγμή είχα – και έχω – στο μυαλό μου ένα συγκεκριμένο, ρεαλιστικό και μετρήσιμο πλάνο. Ένα πλάνο που δεν βασίζεται σε ευχές, αλλά σε αριθμούς, δεδομένα και εμπειρία.
Θα προχωρήσω ένα βήμα παραπέρα και θα εξηγήσω με απόλυτη σαφήνεια πώς ακριβώς θα μπορούσε να υλοποιηθεί αυτό το πλάνο στην πράξη. Γιατί δεν μιλάμε για θεωρίες. Μιλάμε για αριθμούς, για συγκεκριμένες προτάσεις, για απολύτως εφικτές λύσεις.
Το πλάνο αυτό είναι πενταετές και χωρίζεται ξεκάθαρα σε δύο φάσεις. Στην πρώτη διετία και στη συνέχεια στην τριετία που ακολουθεί.
Στην πρώτη φάση, τη διετία, ο στόχος είναι διπλός: εξυγίανση και επανεκκίνηση. Με βάση τα πραγματικά οικονομικά δεδομένα, μια ΠΑΕ όπως ο ΠΑΣ Γιάννινα, χωρίς να κουβαλά παλιά βάρη, μπορεί να λειτουργήσει αξιοπρεπώς στη Super League 2 με ένα συνολικό ετήσιο budget της τάξης του 1,5 εκατομμυρίου ευρώ. Άρα τα 2 πρώτα χρόνια θα απαιτηθούν 3.000.000 ευρώ. Αυτό το ποσό καλύπτει τα πάντα: ρόστερ, προσωπικό, λειτουργικά έξοδα, αγώνες, υποχρεώσεις, χωρίς όμως να μιλάμε για ομάδα που διεκδικεί άνοδο. Μιλάμε για μια ομάδα υγιή, οργανωμένη, σταθερή.
Όμως ο ΠΑΣ πριν από 7 μήνες, δεν ξεκίνησε από το μηδέν αλλά από ένα βαθύ και ασήκωτο μειονέκτημα. Από συσσωρευμένα βάρη ετών τα όποια μόλις σε 7 μήνες και χωρίς την στρατιές χρηματοδοτών η΄εξωτερική στήριξη, μειωθήκαν κατά 852.000 ευρώ! Τα πραγματικά παλιά χρέη – εξαιρουμένου του εξωδικαστικού – είναι πλέον λιγότερα από 2 εκατομμύρια ευρώ. Αν αυτά τα χρέη μοιραστούν σε ένα απολύτως λογικό πλάνο διετίας, μιλάμε για 1 εκατομμύριο ευρώ τον χρόνο για αποπληρωμή παλαιών οφειλών. Άρα, για να λειτουργήσει η ομάδα σωστά και ταυτόχρονα να εξυγιανθεί στα επόμενα 2 χρόνια, το συνολικό απαιτούμενο ποσό θα ανέρχεται στα 5.000.000 ευρώ και ανά σεζόν στα 2,5 εκατομμύρια ευρώ.
Αυτός είναι ο πυρήνας του σχεδίου: δύο χρόνια σοβαρής δουλειάς, με συνολικό κεφάλαιο 5 εκατομμυρίων ευρώ, ώστε στο τέλος της διετίας ο ΠΑΣ να έχει ξεκαθαρίσει από το παρελθόν του, να έχει οργανωθεί σε όλα τα επίπεδα και να μπορεί να διεκδικήσει – όχι στα λόγια, αλλά στην πράξη – την επιστροφή του στη Super League.
Και εδώ θέλω να τονίσω κάτι κρίσιμο. Από αυτά τα 2,5 εκατομμύρια τον χρόνο, το 1 εκατομμύριο μπορεί απολύτως ρεαλιστικά να προκύπτει από τα ίδια τα έσοδα της ομάδας: εισιτήρια, χορηγίες, τηλεοπτικά, κρατική ενίσχυση. Τα στοιχεία που παρουσίασα το αποδεικνύουν. Αυτό που απομένει είναι περίπου 1,5 εκατομμύριο ευρώ τον χρόνο. Ένα ποσό που, αν υπήρχε μια στοιχειώδεις συστράτευση, θα μπορούσε να υπερκαλυφθεί από λίγους ανθρώπους με πραγματική διάθεση συμμετοχής – όχι σωτήρες, αλλά συνοδοιπόρους. Και αυτό γιατί το ποσό του 1,5 εκατομμυρίου ευρώ που απαιτείται ετησίως – πέρα από τα έσοδα της ίδιας της ομάδας – δεν είναι ένα εξωπραγματικό ποσό. Δεν απαιτεί έναν μεγαλοεπενδυτή-σωτήρα. Θα μπορούσε να καλυφθεί πολύ απλά μέσα από μια οργανωμένη, συλλογική συμπόρευση:
Πχ, δέκα σοβαροί επιχειρηματίες – είτε της πόλης, είτε της Ηπείρου, είτε Έλληνες επιχειρηματίες εκτός περιοχής που δραστηριοποιούνται σε πολύ μεγαλύτερη κλίμακα από τη δική μου – θα μπορούσαν να συμμετάσχουν σε ένα κοινό, απολύτως θεσμικό και διαφανές σχήμα, καταβάλλοντας ο καθένας 15.000 ευρώ τον μήνα, κάθε πρώτη του μήνα, για μια διετία.
Αυτό πρακτικά σημαίνει 180.000 ευρώ τον χρόνο ο καθένας.
Και σημαίνει επίσης ότι μέσα σε δύο χρόνια:
• θα είχαν εξοφληθεί πλήρως όλες οι παλιές οφειλές της ομάδας,
• θα πληρωνόταν κανονικά ο εξωδικαστικός μηχανισμός,
• και στο τέλος της διετίας ο ΠΑΣ Γιάννινα θα έμενε να οφείλει μόνο τον εξωδικαστικό, δηλαδή περίπου 240.000 ευρώ τον χρόνο.
Από εκεί και πέρα, μιλάμε για μια εντελώς διαφορετική πραγματικότητα. Μια ομάδα καθαρή, οργανωμένη, με προβλέψιμα έξοδα, με σταθερή βάση και με πραγματική προοπτική ανάπτυξης.

Η δεύτερη φάση, η τριετία που ακολουθεί, είναι η φάση της ανάπτυξης. Εκεί που η ομάδα, απαλλαγμένη από παλιά βάρη, με σύγχρονη διοικητική δομή, σωστό scouting, ανάλυση δεδομένων, επένδυση στις υποδομές και στη νέα γενιά, δεν θα παλεύει απλώς για την παραμονή της στη Super League, αλλά θα χτίζει τις βάσεις για να είναι ανταγωνιστική, βιώσιμη και διεκδικητική. Μια ομάδα που θα μπορεί να κοιτάζει στα μάτια τον στόχο της Ευρώπης.
Και αυτό δεν είναι όνειρο. Είναι μια προοπτική που φέρνει πολλαπλά οφέλη: για την πόλη, για την τοπική οικονομία, για τις επιχειρήσεις, για την κοινωνία, για την Ήπειρο συνολικά. Ένας ΠΑΣ ισχυρός δεν είναι μόνο ποδόσφαιρο. Είναι εικόνα, είναι ανάπτυξη, είναι εξωστρέφεια.

Αυτό είναι το σχέδιο. Αυτό είναι το όραμα. Και αυτός είναι ο λόγος που βρίσκομαι εδώ. Όχι για να διαχειρίζομαι τη φθορά, αλλά για να δημιουργήσω προοπτική.
Αυτό το πλάνο δεν το σκέφτηκα σήμερα. Το έχω παρουσιάσει αναλυτικά εδώ και επτά μήνες.
Το έχω παρουσιάσει:
• σε ιδιωτικές συναντήσεις,
• σε πιο ανοιχτές συζητήσεις μεταξύ επιχειρηματιών,
• σε επενδυτές,
• σε φορείς.
Με απόλυτη διαφάνεια. Με όλα τα στοιχεία στο τραπέζι. Με νούμερα, όχι με υποσχέσεις.
Δυστυχώς, όμως μέχρι σήμερα, δεν υπήρξε ανταπόκριση.
Γι’ αυτό και επιλέγω σήμερα να το πω ανοιχτά και δημόσια.
Όχι για να πιέσω.
Όχι για να κατηγορήσω.
Αλλά γιατί πιστεύω ότι ίσως κάποιοι χρειάζεται να το ακούσουν ξανά, πιο καθαρά.
Ή γιατί ενδεχομένως υπάρχουν επιχειρήσεις και άνθρωποι που δεν ήταν δυνατόν να τους προσεγγίσω όλους προσωπικά.
Η πόρτα είναι ανοιχτή.
Όποιος θέλει να συμμετάσχει σε κάτι σοβαρό, καθαρό και επαγγελματικό, ξέρει ποιος είμαι και ξέρει πού μπορεί να με βρει.
Όλα μπορούν να συζητηθούν με πλήρη νομιμότητα, πλήρη διαφάνεια και απόλυτο επαγγελματισμό.

Θέλω τέλος να ενημερώσω ότι πέρα από όσα παρουσιάζονται σήμερα δημόσια, υπάρχει πλήρως δομημένο και τεκμηριωμένο business plan, το οποίο δεν είναι της παρούσης να αναλυθεί. Το σχέδιο αυτό δεν έχει παρουσιαστεί μόνο σε τοπικούς επιχειρηματίες και εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης, αλλά έχει τεθεί και υπόψη όλων των αρμόδιων θεσμικών φορέων: του Δήμου, της Περιφέρειας, καθώς και της πολιτείας. Έχω εξαντλήσει κάθε πιθανή διαδρομή διαλόγου, παρουσίασης και ανάλυσης του project, τόσο σε τοπικό όσο και σε ευρύτερο επίπεδο, ενώ το business plan έχει επικοινωνήσει και σε επενδυτές εκτός Ιωαννίνων αλλά και εκτός Ελλάδος. Μέχρι σήμερα δεν υπάρχει κάποια οριστική απάντηση – ούτε θετική ούτε αρνητική. Αυτό δείχνει ότι το σχέδιο είναι υπαρκτό, σοβαρό και ανοιχτό, αλλά και ότι ο χρόνος πλέον δεν είναι απεριόριστος.

Αυτό είναι το πλάνο.
Αυτή είναι η πρόταση.
Και αυτή είναι – ακόμα και σήμερα – η μια και μοναδική ρεαλιστική ευκαιρία για τον ΠΑΣ Γιάννινα.

Συνδεθείτε στην κοινότητα του Ioanninagoal.gr στο Viber κάνοντας κλικ εδώ!